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民营医院是重点服务重在医疗服务还是医疗质量？

民营医院与公立医院相比，有诸多先天不足，因此就目前状况，生存是其首要。

有民营医院为生存，大行歪门邪道。比如骗保，比如虚假宣传，比如过渡医疗等等，严重败坏了其名声，本就不顺畅的生存之路更加举步维艰。

医疗服务与医疗质量互相依存，互为促进，互为重点。医院以治病救人为终极目标，核心是医疗质量。需要注意的是，治病救人的核心是人，病人即需要药物药械手段，同时离不开心理慰籍，而人性化服务是心理慰籍的基本手段。

在今天信息爆炸的时代，对于大多数慢性疾病，大医院并没有多少优势。民营医院的出路如果踏踏实实视病人为亲人，以病人的利益为立脚点，一定可以大有作为。

如果你是医院老板，医疗服务能够带来创收，医疗质量可以保持增值，你会怎么做呢？

利益最大化是民营医院根本属性，谁都想做百年老企业。问题是能不能撑下去呢？倒闭的理由很多，最关键的是没有钱，运转不了。

请一两个院士贴在墙上算做医院员工，下来就是干活的了。如果医生护士都能够站在医院门口热烈欢迎病人入院，最好是请一些世界小姐，医院的“生意”就红火起来了。第一口汤先尝一下，第一只螃蟹先吃。

没有“热情的服务”，像现在的公立医院，“态度都特别不好”，肯定做不了多久了。你以为私立医院请名牌医疗大咖不用撒钱？你以为医生大咖空有一身本领就不需要私立医院多想办法招揽病人？

医院老板也不是吃素的，公立医院医生月薪三千挖过来给他10万元，最少得在私立医院收益10～30万才划算。于是接下来就是强抓医疗服务了。你把病人吓跑了，钱哪里来？再厉害的技术都没有用。

所以私立医院优先考虑医疗服务的问题，其次才是医疗质量。有了病人数量，才能有资本说医疗质量。

这是经营理念问题。有的民营医院把着眼点放在挣钱上，千方百计提高经济效益，有的甚至不择手段，最后弄得臭名远扬，关门大吉。如果你是一个有长远眼光的经营者，应该学会正确处理好挣钱和服务质量的关系，首先把着眼点放在提高医疗服务质量，真正全心全意为患者服，提高自身的信誉，树立良好形象，这样，也会使你有一个持久的、稳固约，可观的经济效益。要走正路，才有（钱）前途。

单就问题本身 民营医院是注重医疗质量还是服务来说，我个人觉得要先搞好服务。

民营顾名思义是私人所有和投资，与公立相比较缺资金缺技术缺扶持是普遍现象。也是现实，所以资源有限还不如提高服务质量，起码让病患有种舒心和温馨的感觉。

一般病患也会根据自身条件和病况来选择医院，来了医院首先他们一般是认可，在条件有限的情况下服务质量好了可形成良好的口碑效益从而促进经济收入提高医疗技术和质量。当然，不受经济条件限制 地域影响的民营医院同步发展更好。

这个命题我个人觉得是伪命题！医疗服务？医疗质量？医疗机构的行业特性不就是医疗服务吗？既然行业特性是医疗服务，哪么医疗服务的质量不正是体现了这一医疗机构的水平高低吗？还论什么两者之间谁更重要！怎么想的？？

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